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纺织ERP产物

  • Jan 19
    2018旗云科技的春节放假关照

    尊重的客户: 新春伊始,万象更新。姑苏旗云信息科技有限公司全部员工正在此深深谢谢您长期以来对我司的支撑取厚爱!背您和您的家人致以最诚挚的祝福和问候!在新的一年里,我司会越发勤奋,给您供应更优良的效劳! 2018年狗年春节放假布置: 2018-02-10~2018-02-25 26号正式上班。 时期有紧要事变能够联络: 189 6255 7155   旗云科技行政部 2018-010-20

  • Nov 22
    企业实行ERP技术管理的优点

    跟着全球经济的迅速发展,更多企业经由过程实行ERP去知足将来生长需求。而ERP确实可为企业带来优点取期望,好比业务流程自动化,信息实现同享和同步,重大决策更快落实,周全掌控业务流程和生产过程掌握等。 提拔中心管理头脑: ERP中心管理头脑是实现对全部供给链的有用管理。好比提拔供给链资源管理,知足企业应用全社会统统市场资本快速高效天停止生产经营需求;另有就是进步粗益消费、同步工程和迅速制造的头脑及事先企图取事中掌握头脑。简朴的道就是经由过程ERP可以或许越发高效的掌控生产过程,实现全部生产管理的越发自动化、智能化、可视化操纵流程。 实现业务流程化: 知足企业采购贩卖供给链协同管理,消费业务邃密化管理。不只实现财政业务一体化,更到达规范化、标准化、流程化集团管控尺度。 及时信息可同享: 经由过程ERP系统集成性上风,实现数据信息同步同享,范例和优化业务流程,为管理层供应实时、正确、牢靠的新闻;鞭策企业往管理自动化、精益化偏向生长。 财务管理精益化: 使财务管理更范例,实现固定资产管理精益化,财务数据越发正确化,财务监督才能获得显着提拔。 人力资源更准确: 竖立唯一、周全、威望、正确的数据泉源;纪录企业和职工的齐生命周期信息,实现人事管理取薪酬管理集成及人员培训齐周期管理。 供应中心解决方案: 融会先辈企业管理理念,为企业供应中心业务解决方案;将企业运营的各项工作归入标准化、智能化、自动化的管理模式,进步企业工作效率,提拔企业利润空间。 离别手工功课: ERP体系上线后,对以往疏散手工功课、自觉断绝业务等缺点正式say byebye!各项数据主动存储和挪用,无需第三方纪录支撑便可完成各项管理和消费数据的同步和同享,不只收缩各项管理本能机能事情的工夫,也为项目管理战略决策供应有用支撑。 物质管理全程可控: 正在物质管理方面,实现采购全程可控、正在控,确保物料账取财政账同等。做到对物质和产物收支库可控性管理。 离别管理“死角”: 改进部门间相同,部门职责明白化,从技术上消弭管理“死角”。制止了各部门之间数据和信息不对等的状况。削减不必要的相同工夫。 实在企业正在实行ERP之前,都邑思考到底什么样的ERP体系可以或许给企业管理带来资助。现在企业正在管理上有哪些停滞?哪些可经由过程信息化处理?这些题目都是企业前夜需求思索的题目,只要处理好这些题目以后才气将ERP体系更好的和企业管理相结合,让企业实现现代化管理的转型。

  • Nov 21
    人工智能ERP手艺取传统行业相结合

    新一代人工智能和ERP手艺,重要由贸易需求尤其是互联网需求鞭策,对传统产业的渗出广度、深度是史无前例的,同时也面对着取家当生长的普遍联合题目。对传统产业而言,那也是一次鞭策家当提拔的严重契机,经由过程新一代人工智能的深切运用,培养新增长点、构成新动能。中国的互联网家当根蒂根基位居天下前线,互联网作为“传动机”能够将人工智能应用到各个详细行业,为传统产业的效力提拔奠基根蒂根基。比方跨媒体感知盘算手艺的生长,将为一系列存在安防需求的行业,如停车场、银行、黉舍、仓储物流等供应人脸辨认等智能化运用。作为建立现代化经济系统“动力机”,人工智能取ERP手艺将为各个行业尤其是实体经济的厘革供应全新视角。 对传统行业而言,有必要改动看法,越发自动天寻觅人工智能手艺的运用场景,而不是由科研机构片面将手艺背企业推行;经由过程主动运用人工智能手艺,组织以手艺为纽带的家当价值链。比方公路运输业便能够经由过程人工智能手艺自动追求货源智能婚配和道路计划,低落车辆空驶率。同时,正在当局、科研机构和平台型企业配合主导的人工智能家当运用中,要自动应用市场手腕去均衡好社会好处和企业效益之间的干系,防备平台型企业应用技术优势停止把持。 关于传统的纺织企业而言,人工智能手艺和ERP系统管理对纺织行业现代化生长也起着要害感化,不管是ERP照样人工智能,皆能够在技术上和管理效力方面给企业全部效益进步很大一截,将人工智能和ERP手艺很好的应用正在生产管理中,给ERP手艺供应优越的生长空间是传统企业走向现代化的一个可行的转型路子。

  • Nov 21
    环保税行将征收哪些企业会遭到影响

    环境保护税的推出是一个标志性事宜,它标记着我国情况管理系统由已往的行政下令式为主,转变为市场手腕为主。此次“费改税”将对防治环境污染起到重要作用,一方面,有用处理排污费轨制存在的执法刚性缺乏、中央收授予部门过问等题目,另一方面,税收加大促使企业主动寻求节能加排,减速环保投资。 据相识,每一个省区市都有大量重点净化企业果“政策性免征”不消交纳排污费。排污费减免成了一些中央政策优惠“减轻企业肩负”的托言,以至成为个他人权钱交易的“筹马”。“费改税”一旦实行,受影响最大的就是交纳排污费不范例的企业,和遭到中央政府部门“照应”的企业,强迫力度会加大。另外,污染物轻易计量的行业如造纸、化工行业,以后的压力也会比较大。 从纳税工具上看,四大污染物中大气污染物将占“大头”。根据草案纳税尺度,约90%来自大气污染物,约10%来自水污染物。从行业去展望,大气污染物中,黑色金属冶炼及压延加工业,非金属矿物成品业,有色金属冶炼及压延加工业,化工,电力、热力的消费和供给业等5个行业交纳的环保税,占悉数大气污染物环保税收入的88%。水污染物中,化工、造纸、医药、纺织业、黑色金属冶炼及压延加工业、农副食品加工业、发酵和酿造、制革等8个行业交纳的环保税将占80%。 有机构以为,环保税推出,将会对全部行业有严重的鞭策感化,一方面有利于上游家当优胜劣汰,减速僵尸企业退出,实现资本优化设置;另一方面跟着全社会投入环保积极性的提拔,企业加排志愿加强,环保投资将减速,相干环保企业将受益不浅。

  • Nov 21
    《环境保护税法》将于2018年1月1日起实施

    环境保护税法的整体思绪是由“费”改“税”,即根据“税负平移”原则,实现排污费轨制背环保税制度的安稳转移。《环境保护税法》将“珍爱和改进情况,削减污染物排放,推动生态文化建立”写入立法主旨,明白“间接背情况排放应税污染物的企业事业单位和其他消费经营者”为纳税人,肯定大气污染物、水污染物、固体废物和噪声为应税污染物。 个中纺织废水重要包孕印染废水、化纤消费废水、洗毛废水、麻脱胶废水和化纤浆粕废水5种。据统计,纺织印染业废水排放量占天下工业废水统计排放量的7.5%,居天下产业行业第5位,总量为14.13亿吨/年。个中,印染废水是纺织工业的重要污染源,年排放量约为11.3亿吨(占纺织印染业废水的80%),占天下工业废水排放量的6%。 《环境保护税法》将于2018年1月1日起实施,那便意味着1979年建立的环保排污费轨制行将正式退出汗青舞台。

  • Nov 21
    工疑部将加推动产业互联网生长

    10月30日召开的国务院常务会议经由过程《深化“互联网+先辈制造业”生长产业互联网的指点看法》,为增进实体经济复兴、加速产业的生长转型晋级。大力发展产业互联网旨在增进新一代信息技术取制造业深度融会,对打造制造强国具有重要意义。工疑部将从加速平台建立和构建家当生态等方面推动产业互联网生长。 会议指出,要营建有利于产业互联网兴旺生长的情况,鼎力大举鞭策工业企业内网、中网建立,加大当局对根蒂根基网络建立的支撑,依托产业互联网增进开放融通生长。 小到对打扮的定制,大到为企业供应齐流程运营管理,产业互联网曾经成为一种新的基础设施取制造业生长深度融会,可鞭策制造业进步消费效力,强化消费质量。要实现制造强国的目的,建立和生长产业互联网是主要一步。 正在营建生长情况方面,会议提出扩大市场主体同等进入局限,实行包涵谨慎羁系。经由过程财税政策支撑、勉励企业展开债券、股权融资和社会资金投入、立异金融效劳等,增进“互联网+先辈制造业”生长。会议同时提出增进制造资本、数据等集成同享。

  • Jul 25
    企业管理:ERP实行的发动机

    正在ERP 实行历程中,固然市场、媒体重复夸大怎样包管ERP项目胜利、怎样停止ERP项目掌握等等,但是正在针对于客户的ERP实行历程中,照样会泛起种种题目,致使ERP项目失控。ERP项目一旦失控,沉则项目延期,客户没有准期享用到体系带来的优点,供应商供应分外效劳增添了本钱;重则要求退货,客户虚耗了工夫和人力而没有收益,供应商的失利会形成市场职位的下落。海内着名的管理征询公司AMT征询用一个很形象的例子注释了这个征象:不管从哪个方面来看,ERP 实行都是一把双刃剑,一荣俱荣,一损俱损。 从管理角度来看,项目和业务,二者是不可分割、相互依存的。脱离了业务道项目,项目没有实务意义;脱离了项目道业务,业务缺少有力的支持。以是,我们需求处理的不是做业务,照样做项目的题目,而是ERP实行和企业管理的干系。关于本案例,我们重点需求存眷以下几点: 一、关于企业整体计谋,各级部门取职员需求统一认识 一个项目是不是要做,投入多大资本,要到达什么样的目标,那是一个战略性的决议计划。若是我们将案例中公司的计谋进一步细化,便能够发明固然整体偏向明白,但正在投入资本方面却取目的发生了肯定的差别:“不克不及为了包管项目进度便不做业务了吧?” “若是非要人的话,我们只要招几个实习生,然则正在业务上也是完整出履历的。”从这些话语中,能够看出来这个企业ERP 项目的战略意义并没有被每级部门和每位员工所明白,计谋头脑没有下达到每一个条理,正在各级部门和员工的运作历程中,将业务取ERP 实行经由过程工资的体式格局分别为两件不相干的事变,致使了项目正在运作历程中泛起了工夫和资本的抵触。 以是,主要题目,是要将ERP 实行的意义贯彻到各级部门和员工心中,企业一切员工皆要意识到ERP 的实行历程是取企业战略发展方向同等的,并主动鞭策企业业务的生长,消弭ERP 实行影响企业业务运作的头脑。 二、项目负责人,需求高层领导经受 ERP 的实行项目一般被称为“一把手工程”,就是说关于ERP 的成败需求企业最高层领导亲身掌舵,掌握项目的工夫、资本、风险等身分。 值得存眷的一点是,有的ERP 实行项目的负责人不是公司的高层领导,而是信息中心主任,正在实行历程中没法包管要害用户到场项目的工夫: “局部要害用户由于要处置惩罚业务早上很晚才到,事情历程中有的时候接指导一个电话,人便两三个小时不见了”。 “我们也想多派几个全职用户,减轻我们的工作量,然则这边业务另有许多事变要做,确实是抽不出人来了”。 以上各种缘由,在于ERP项目负责人只对信息化项目卖力,而纰谬企业业务卖力。一样,其他部门只对企业业务卖力,而不需要对信息化项目卖力。每一个部门的指导,皆期望本身卖力的部门好处最大化,那便致使了一个要害用户需求面临两个差别起点的批示,使要害用户疲于应对差别的要求。 曾有一家海内着名的分销企业,正在实行ERP 历程中,公司的总经理亲身挂帅,和谐项目取业务中的抵触事宜。正在几个月的实行历程中,始终将ERP 实行作为主要事情,包管项目定时下质地完成。终究,那家公司成为了一个实行工夫取实行质量空前胜利的案例,并作为典范案例被屡次报导取观光。 因而,需求高层领导作为ERP项目实行的负责人,可以或许有权利处置惩罚业务和项目之间的资本、工夫抵触,到达企业目的的最优化,制止部分好处之争。 三、要害用户,重任在肩 ERP 项目的实行历程中, 要害用户起到继往开来的感化。一方面,取实行方停止业务讨论肯定流程;另一方面,要卖力内部其他员工的培训和指点事情。 有些企业汇总值得忧愁的一点是:关于要害用户的感化,无论是企业照样小我私家,皆缺少深入的熟悉。项目难以按计划推动,正在要害用户工夫上的不确定性和ERP 现场工作效率不下有着一定的联络: “ 制造部那里一周阁下的年假”。 “基本上把我们的业务主干皆放出去了,然则既然是业务主干,业务上许多事变照样要他们做的,他人替代不了的”。 “根据企图到事情现场到场测试的要害用户,效力还不高。” 正在ERP 实行历程中,要害用户同时需求完成本职工作取ERP实行事情, 必然会加大工作量。正在这个历程中,企业能够针对性天做一些调解,比方:年假工夫调解, 加班薪酬津贴等等,一方面包管项目的定时完成,另一方面进步要害用户的积极性。 正在ERP 项目实行历程中,企业和员工皆需求比日常平凡多支付一些,这样才能包管资本、工夫等身分知足ERP 实行要求,终究相符预定的企图。因而,若处理案例中的题目,急需到达:一要实现战略目标同一,包管各级部门和员工背一个偏向勤奋;二要由高层领导掌控,制止部分事情抵触,寻求企业好处最大化;最初要得到要害用户承认,包管工作时间和事情质量,确保项目按计划推动。

  • May 22
    以流程驱动ERP实行

    ERP体系不是一个纯真的信息技术体系,而是一个以信息系统为手艺载体的管理体系。ERP所创作发明的是一个同一集成的企业管理数据平台,和基于此数据平台的业务流程运营系统。同一集成取疏散分裂是对峙的,ERP的同一集成现实是一种信息集权。依附如许的管理平台,现实天下里的人财物权能够充裕下放,但数字假造天下里的信息数据则变得高度集权。而基于此数据平台所竖立的庞大的业务流程系统也将不再堕入“一放就乱,一抓就死”的怪圈。因而,ERP这类先辈管理体系的素质表现为管理信息的集成、管理流程的标准化和邃密化和业务流程系统的络续优化。也就是说,要充分发挥 ERP的代价,数据和流程是两个至关重要的身分。 传统的ERP实行,过分天夸大了数据的重要性,有所谓“三分手艺、七分管理、十二分数据”的说法。但关于业务流程却表现出了一种集体性的无视。只管险些所有的ERP实行项目都邑高举管理厘革的大旗,但细致剖析便会发明,这些所谓的管理厘革险些皆集中正在两个方面。一是经由过程数据同享进步操纵效力;二是实现集中管控,好比从疏散采购改到集中采购、二级企图系统改到一级企图系统、二级核算酿成一级核算等等。好像 ERP关于管理提拔的效益便齐正在那两个方面了。 从根本上来讲,这些管理厘革并未从真正意义上存眷业务流程,更谈不上经由过程ERP的实行实现流程的标准化和邃密化管理及在此基础上的流程优化。事实上,集中管控照样疏散管控并没有绝对意义上的好坏之分,接纳何种管控形式应凭据企业的实际情况去决意。而一个实现了数据中央集权的ERP体系的长处,恰是能够支撑差别的管控形式,从而制止“一抓就死,一放就乱”的管理逆境。然则,正在实行ERP的同时,若是仅仅从上述两点去存眷管理的革新,那么便会致使体系和流程的摆脱,从而使得ERP体系实行关于企业管理提拔的代价大打折扣。 体系和流程摆脱的结果 具体来说,能够发生的题目重要表现正在以下几方面: ERP实行以数据和体系功用为重点,而非业务流程。因为正在ERP实行历程中没有停止具体的流程梳理并竖立响应的流程管理机制,现在许多ERP实行更多存眷体系功用取数据,而取企业流程管理的联合较为微弱。数据和功用虽然皆非常重要,但数据和功用究竟结果都是为企业的业务流程效劳的。 ERP体系从业务流程角度上的黑箱化。ERP实行历程中所绘制的业务流程蓝图取现实上线后体系内运转的业务流程每每其实不同等。那便比如正在设想一间房子时屋内有两间屋,但当房子造完住户入住时却忽然发明只要一间屋了,更要命的是谁也讲不出为何。形成这种情况的缘由是正在ERP实行历程中并未竖立业务流程管理的机制和平台,因而凭据业务蓝图停止体系实现时,若是发明需求对蓝图流程停止批改,征询照料每每会间接修正体系,但其实不会同步批改业务蓝图。别的,当ERP体系上线后,企业的管理人员也会凭据业务的转变去修正流程。这类修正也每每间接正在体系中停止,出有人会去修正当初的设想稿。一朝一夕,ERP中的实在流程便成了谁成讲不清楚的黑箱了。 ERP体系从业务流程角度的黑箱化,将致使企业管理系统的内涵抵触。现在企业从不同管理角度所引入的管理体系是多种多样的。好比许多企业皆竖立了质量管理系统、平安及环保管理体系、周全风险管理体系、绩效考核系统等等,一切这些管理体系均取业务流程亲切相干。而正在ERP中所运转的业务流程一样平常占到企业一切业务流程的60%至70%,也就是说ERP中的业务流程险些于所有的管理体系皆有联系关系。因而,ERP中业务流程的黑箱化将会致使企业内各管理体系间的抵触。 企业管理系统的内涵抵触,将致使企业实行力的下落。企业现实运转的业务流程应当只要一套。好比,关于供应商评审流程来讲,不可能基于ERP体系有一套流程,基于ISO9000又有别的一套流程,基于周全风险管理体系又发生第三套供应商评审流程。若是引入一套管理体系便发生一套自力的流程,那么关于现实的工作人员来讲,他们终究应当以哪套流程作为事情尺度呢?实际状况是,业务人员皆以ERP中的流程为尺度,而 ERP中的流程每每又没有完好和清楚的形貌,只要ERP的操作手册较为具体。 总之,因为没有竖立一套完好的业务流程管控系统,将会致使ERP内所运转的种种流程取企业内部的别的管理体系发生冲突。 信息化本质是业务流程管理 形成上述题目的缘由就是由于现在企业的ERP实行仅仅存眷于数据和功课的步调即体系的详细功用,而无视了企业管理运作的主体即业务流程。 企业搞信息化的目标是要接纳现代化的手艺手腕去实现现代化的管理。而现代化的管理是表现正在现代化的业务流程中的。人人都说ERP体系中包含了先辈的管理理念,这个理念绝对不但是信息同享和集中管控,这些理念是渗出正在业务流程系统中的。 以是,关于企业来讲正在实行信息化体系时应同步竖立信息化的流程管理平台。若是上了信息化体系后,企业的管理人员仍旧只能经由过程报表去停止管理,那么如许的信息化管理是不克不及算作胜利的。由于报表表现的是管理的效果,但其实不能实现历程的管理。也就是说,当报表出来后,优劣已定,只能等下次再勤奋了。那便比如产物的质量,当停止终究磨练时,好坏实在早已决意。

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